6月2日下午，被业主们称为杭州福利最好的小区——兰桂花园，把小区业委会成立20年庆典仪式放在了省人民大会堂的宴会厅举行。
现场密密麻麻摆了56桌，来了600来人，他们都有一个共同的身份：兰桂花园业主。
记者在采访中了解到，这些费用都是小区业委会开源节流一点点“变”出来的，不仅不需要业主掏钱，每位来参加的业主还能领到一个价值300元的红包。
在活动开始前，听“小区总理”周国柱作业委会工作报告，成了重头戏。在长达一个小时的报告中，老周详细介绍了这几年小区的钱从哪儿来，都用到哪儿去了，接下来还要用什么钱。
让业委会的工作更有仪式感
和简单的吃吃喝喝、玩玩乐乐相比，周国柱希望业委会20年庆典做得更有仪式感。于是，他精心准备了一份数千字的业委会报告，还做了PPT。
为了准备这次活动，老周和业委会成员煞费苦心。就在活动开始前，他还在一遍遍修改PPT，希望把更准确的信息传递给业主。
原计划一个小时的报告，老周讲了70多分钟。记者也简单梳理了一下，老周当业委会主任14年，大大小小事情做了不少，比如：免费为全体业主安装了自来水1户1表，这是全杭州第一家；在小区主干道上安装了32个监控摄像头，当时在绿城城西区域是第一家；在北围墙装上了10年不锈的铁栅栏……
内容很多，和小区业主们息息相关。当然，还有老周在报告中没有提到的，但和记者聊天时业主们异口同声提到的，如每年给老年人组织两次出游，端午节给全体业主发粽子，儿童节给孩子们过节等等。
还有让很多小区艳羡的是，小区业委会每年给业主们补贴70%的物业费，换句话说，业主们只需要交30%的物业费就可以。在杭州，仅此一家。
“小区总理”周国柱正在作业委会工作报告
钱从哪儿来？开源节流
兰桂花园1999年交付，交付之后，业委会就开始成立，周国柱就是最早的业委会成员。2005年，他被大家推举为业委会主任一职，虽然没有任何报酬，但他却似着了魔一样，再也没有脱手过。
这么多年的苦心经营，兰桂花园成了大家眼中公认的“别人家的小区”。
“你们这钱是怎么来的？” 这个问题，老周不知回答了多少遍，但每每提起，眼里还会放光。
年轻时，老周是供销系统的一员，算账算得溜，业务做得顺，把工作的激情用在小区业委会工作上，老周依然把这本账算得相当精。
老周说，2005年以前，兰桂花园的经营性收入主要靠停车位的租金，每年也就几万块钱。他接手后，兰桂花园掘到了第一桶金。
那时小区南大门附近有个700多平方米的活动室，使用权为全体业主共有。之前居民主要在这里打乒乓球、玩棋牌，于是业委会提出了创收方案，保留4楼作为乒乓室、台球室、业主活动室，3楼约400平方米出租做饭店。这个方案获得了业主代表大会的同意。
这之后，就一发不可收。2010年，经营性收入44万元；2016年，突破百万元；今年，他们计划要达到140万元。
有了钱，才好办事。于是，老周就开始筹划着一件件民生实事，这就有了报告中提到的那些具体事情。
聊起小区的事，周国柱马上来劲了
这样的业委会，没人不服气
活动现场，记者看到邻座的杨女士，正在认真地听着老周讲解。她是兰桂花园的新业主，搬进来也就一年多。前几天从小区告示栏中得知要在这里开年会，她期待了许久。
“很新鲜，以前在其他小区也住过，但来到这个小区后，感觉很不一样，幸福感很强。”杨女士说，能让一个小区像一个大家庭一样，离不开这些默默奉献的业委会成员，尤其是老大哥周国柱。
一步一个脚印，周国柱说，争取2018年让经营性收入突破140万元。
省人大常委、浙江大学管理学教授范柏乃接受记者采访时表示，兰桂花园小区业委会的治理模式非常成功。“小区业委会应当在自我管理、自我教育、自我服务等方面，扮演重要的角色。只有把业委会的作用发挥出来，充分激发业主们的热情，才能把小区治理得更好。”
西湖区文新街道竞舟社区书记田蓉萍也表示，兰桂花园小区业委会有很多可借鉴之处，比如充分挖掘资源，为小区增收共有收入；做事大气，投入资金更新改造；规范操作做事有矩，身体力行弘扬正能量等。
问起接下来还要为小区做什么？老周不假思索，“我们毕竟是个20年的老小区了，外立面翻新等工作要做，大概要300来万元的预算。”还没等记者问，他马上补充道，“但是我要告诉你，钱都已经准备好了。”
