2017年4月1日，本松工程董事长周永松登上了余杭经济技术开发区（钱江经济开发区）的领奖舞台。
颁给他的奖项，是最佳“亩产英雄奖”——这是当地颁出的年度十大奖项之一，和他同台的，还有老板电器董事长任建华，拿到了最佳“突出贡献奖”——现场通过麦克风飘来的颁奖词是“本松只用了三亩地，就创造了近2000万元税收，是余杭当之无愧的“亩产英雄”，更是亚洲工程塑料高端市场的销售冠军。”
周永松听了，觉得这词儿说“大”了，“确切的说，我们只是低压电器高端工程塑料的亚洲第一，把我们说这么厉害，我都不敢转发微信了。”
荣誉之前，仍然淡定。这似乎成为了本松工程一贯以来的隐忍气质，在一个单打行业炼成了冠军，但外人以“英雄”称之他们时，却又荣辱不惊，这，到底是一家什么样的企业？
“亩产英雄”
在低压电器高端工程塑料这个领域，本松工程已是亚洲第一。
这个行业外人并不熟悉，但一定会用得上，比如塑壳断路器、交流接触器、小型断路器等等。但这不并影响本松工程的产品外拓，甚至已经随着正泰集团进入“一带一路”的沿线国家，“我们是正泰的供应商，他们产品出去的时候，我们的产品也就跟着出去了。”
而在其官方网站上，对于自己的“梦想”表述是，“争取成为世界排行前三的低压电器、电子电器等改性工程塑料配套供应商。”
就在4月1日，余杭经济技术开发区（钱江经济开发区）首届产业发展“楷模奖”颁奖大会，余杭开发区党工委书记、管委会主任沈昱在致辞中表示，制造业是我们的根本，我们要以工匠精神一直坚持，但与此同时，也要插上一双创新创业的翅膀。“先跟大家一起树立一个未来的“小目标”：开发区产值做到1000亿，税收达到100亿，让我们共同努力！”
在这种“小目标”和“制造业”相提并重的地方发展理念和政策引导下，经济体量并不巨大的本松工程也被入选其中，“只用了三亩地，创造了近2000万元税收。”
这样的高效产出比在当日被一同前来领奖的参会人员称道，“你这个效能很高，比一家奔驰4s店的税收还多，说你们是亩产英雄，一点也不为过。”
“摔跤要早，成名要晚”
拿了“亩产冠军”，甚至说正在闷声发大财的本松工程，成长至此却有着自己的独到理论，周永松说，“摔跤要早，成名要晚。”
早年时候，周永松摔过不少跤，在丽水老家做木地板生意，被同一个人骗了三次，赔了！看着“倒爷”牟其中从前苏联拉了架飞机回来，也想去发笔“横财”，没想到在那儿连水果都卖不好，又赔了！“我不怕失败，何况又是那些年轻时候的失败，创业失败，可以再爬起来重新来过。”
直到他只身来到了余杭经济技术开发区（钱江经济开发区）——此前，有媒体在问及他作为一名丽水人，为何会来余杭创业？周永松回答称，想要办好企业，最重要的是一个配套设施齐全、集聚人才方便的平台，余杭经济技术开发区（钱江经济开发区）是我梦寐以求的创业之地。
周永松可以被摔跤，却不愿意过早成名。今年3月31日，全国中小企业股转系统公告显示，杭州本松新材料技术股份有限公司（证券简称：本松新材 证券代码：871218）的挂牌申请获得批准，并于今日挂牌。
公告显示，本松新材2014年度、2015年度、2016年1-7月营业收入分别为1.91亿元、2.35亿元、1.40亿元；净利润分别为1199.08万元、1885.27万元、952.44万元。
挖贝新三板研究院资料显示，本松新材主要从事高性能改性工程塑料的研发、生产及销售，产品覆盖高温尼龙、PA66、PA6、PPA、PPO、PPS、PBT、PES等各类改性塑料粒子，现已研创多个品种，上百种牌号，年产能在1.6万吨以上。
直到现在，周永松和其他几个高管都没去敲钟，“不想太出名，就想做好业务。”
“官僚起来很容易，企业里不能喊领导”
即便上市以后，周永松仍然没有自己独立的办公室——一张一平米的工位，和几十位员工同在一个大的通间。
“这样我们沟通起来比较方便，”周永松说，“人要官僚起来，就比较容易，我们做业务的，不能摆层级关系，在我们这里，也不能喊领导，只能喊经营责任人或者分管责任人。”
在本松的官网上，同样对自己的管理方式有过解释，“公司建厂初期即引进了日本精细管理和产品研发技术，开发出的一系列高性能工程材料，得到了广大客户的认可。”
受益这种管理模式，甚至在本松工程的洗手间，也常年备着两桶卷纸，其中一桶一直处于备用状态；而在本松工程的车间，各类起子、扳手都被挂放得整整齐齐……此前有参观人员表示，“这种管理模式很吓人，但效率比我们高很多。”
这个看起来并不官僚的企业，如今也给出自己的三年目标，“定位中高端市场，每年销售额平均复合增长30%，2020年销售收入达10亿，并有20%的收入来自国际业务。”
不过，这位“亩产冠军”一个求变的布局是，已经开始进入智能汽车的材料领域，“我们不能只把鸡蛋放在一个篮子里，也要顺应时代的发展。”
