11月22日上午，余杭区旅游集团公司（以下简称“旅游集团”）纪律检查委员会、公司监事会、相关部室代表组成的绩效评估组来到余杭旅游文化创意有限公司（以下简称“文创公司”），召开大径山陆羽IP上海推介会项目绩效评估会议。

　　“以前，一个项目结束了，就是做总结。从来没有这么正式对某一个项目针对性地召开一次复盘性的评估会议。”文创公司负责人说。

　　为何要召开这样一次项目绩效评估会议？旅游集团纪委负责人说：“大家不能仅满足于程序上合规，更要高标准追求资金使用、资产处置等工作的绩效。只有坚持高标准，才能压缩权力寻租的空间，才能最大限度地防范廉政风险。”

大径山陆羽IP上海推介会现场

　　项目绩效评估会议采用听取汇报、现场检查、座谈讨论与民主测评相结合的方式。

　　“这次活动的媒体投放，我们直接洽谈媒体一手资源，减少中间广告代理商赚差价。经过前期媒体目标人群分析、传播效果评估、比价等工作，才最终确定了本次推介会的宣传媒体，资金使用比项目总预算节省超过50%。”文创公司新媒体运营负责人说：“每一家媒体都是由文创公司组成的三人以上团队参与洽谈，且每家洽谈都在三次以上。这让我们获得了较多的让利空间和赠送资源。”

　　“工作人员在上海的食宿、车辆安排，我们都货比三家。尽管是小钱，但也是国有资产。”负责后勤的同志汇报时说。

　　听取汇报后，评估组人员分别从宣传内容针对性、受众分析精准性、媒体投放效果、团队能力锻炼等多个方面，对此次推介会工作逐一复盘、分析，并提出一些需要改进的意见。

　　“如果以前有这样的绩效评估就好了！我们在经济责任审计和接受党风廉政巡察过程中被指出的一些管理不规范的问题，很大程度上就是当时我们没有足够的廉政风险意识。”文创公司一位曾被通报问责的干部表示：“建立绩效评估机制，对我们是鞭策，更是保护。”

　　据了解，本次项目绩效评估会议是旅游集团试行重点领域绩效评估制度以来的一次试水。该公司后续将常态化实施，对产业投资、商品（服务）采购、人员招聘、工程管理、经营性资产出租等重点领域加强全过程监督，真正做到“有权必有责、用权受监督”，形成规范化、科学化管理的闭环，全面构建廉政风险防控体系。