浙江在线-杭州频道11月6日讯（浙江在线记者 王逸群 通讯员 王海韬）“作为我们基层干部，要始终把上级的政策和高新区（滨江）的实际结合起来，坚决避免‘不担当不作为不落实’问题，以身作则推动各项工作落到实处。”
“建设一支高素质干部队伍，关键要抓好头、带好队，在落实全面从严治党主体责任上持续发力，不断健全党内监督体系，推动构建风清气正的政治生态……”
这是11月4日，杭州高新区（滨江）的一场主题教育大讨论中的对话。
贯彻新时代党的组织路线，想要实现高质量发展，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键。继“高质量发展与可持续发展”“高质量发展与高水平治理”后，滨江开展了第三次“不忘初心、牢记使命”主题教育专题学习和解放思想大讨论。
这一次，该区将目光聚焦“高质量发展与高素质队伍”。
要做高素质“滨江铁军”
干部热议基层工作创新与落实
今年前三季度，高新区（滨江）实现GDP1098亿元，增长8%；数字经济核心产业实现增加值815亿元，增长16.8%；累计引进人才24127人，其中硕博士5490人；新增海外高层次人才951人……发展的背后，有坚强有力的组织体系作支撑，更有高素质专业化的队伍作保障。
“高新区的产业定位是‘高’和‘新’，也就是科技水平高、人才层次高，技术新、产品新、产业新。我们的治理体系同样要体现‘高’和‘新’，即站位高、定位高、格局高，体制机制新、方式方法新。”在对滨江的定位上，高新区（滨江）党委书记王敏强调，不仅要建成一流科技园，还要建成一流科技城。
想要形成产城人融合的高质量发展局面，必须有一支高素质队伍的引领。什么是高素质队伍？王敏为干部画像——要对标一流强作风。高新区的干部应该有争创一流的自觉、勇立潮头的自信，听得懂产业项目，干得了城市治理，做得了群众工作，执行力和战斗力一流，引导干部形成“雷厉风行、高效快速、不折不扣”的工作作风。
在“最多跑一次”改革中，作为商事制度改革试验区的高新区（滨江），率先啃下了商事登记和投资项目审批这两块“硬骨头”。
交流中，杭州市担当作为好干部、滨江区行政服务中心党委委员、副主任王汀说，商事登记和投资项目审批改革探索的背后，是滨江刀刃向内的改革精神和换位思考的服务理念。在她看来，响应企业需求的马上办、优化营商环境的率先做、符合法律精神的大胆试，只有这样不停地自我否定、制度创新，对群众关注的难点问题再梳理、再攻坚，才能不断优化营商环境，助推经济高质量可持续发展。
高质量发展离不开营商环境的不断优化，也离不开社会治理的“关键小事”。杭州市担当作为好干部，长河街道副主任厉建福和浙江省担当作为好支书候选人、长河街道闻涛社区党委书记徐炎凤以亲身经历，讲述如何破解基层工作的难题。
“社区是一个小型社会，社区书记就是‘小巷总理’，怎样面对日益复杂的社会管理、社区治理问题，是我们必须回答好的一个课题。”徐炎凤认为，社区的发展是问题的产生与解决的过程，面对这些难点困惑，要以求真务实的态度直面问题，从“关键小事”入手，发动党员队伍、社工队伍，以及共建单位、志愿者和社区居民，共同参与到高质量社会治理当中。
高质量发展不止产业
滨江要在“高新”中强担当
高新区（滨江）是一个行政区，也是国家级高新技术产业开发区。“发展高科技、实现产业化、建设科技新城”是高新区（滨江）一直在坚持的初心和使命。成立20多年来，高质量发展和高水平治理，作为区域社会经济发展的一体两翼、双轮驱动，共同促进滨江创新生态、产业业态、城市形态的全面提升。
一流的产业发展离不开一流的城市环境，而一流的城市环境则需要一流的社会治理。高新区（滨江）正在不断实现和完善的产城人深度融合，比以往任何时候都需要“听得懂产业项目、干得了城市治理、做得了群众工作”，执行力和战斗力一流的“滨江铁军”。
想要形成产城人融合的高质量发展局面，必须有一支高素质队伍的引领。如何打造“滨江铁军”？
王敏认为，要立足滨江实际，克服事多人少的矛盾。比如，在优化机制体制方面，要形成扁平化管理、组团式会商、项目化推进的工作机制；在聚焦破解难题方面，在基层治理、城市文明提升、招商引资和安商稳商能力提升、安置工作提质增效以及队伍能力建设方面要有所突破等。
此外，要聚焦破难解题，在五个方面有所突破：
基层治理方面，重点抓好社区组织及其功能的标准化、网格化建设、数字化治理，建成股社分离、组织机构和内部机制健全、服务功能完善的社区治理格局。
城市文明提升方面，重点抓好市民在垃圾分类、移风易俗、楼道管理、停车以及城市管理等各方面的素质提升。
招商引资和安商稳商能力提升方面，抓经济工作始终是高新区（滨江）所有干部的初心。既要眼睛向内，做好安商稳商，研究好存量企业、土地、楼宇，做到心中有数；又要眼睛向外，做好招商引资、招才引智等各项工作。
安置工作提质增效方面，重点抓好安置房建设、提升和完善安置政策、配套设施等。
队伍建设能力方面，建设好高新区（滨江）的干部队伍。
王敏表示，滨江将通过对标一流强作风、建好梯队强保障、督查考核重过程等举措，打造“听得懂产业项目、干得了城市治理、做得了群众工作”，执行力和战斗力一流的“滨江铁军”。
