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宗庆后谈2017年"小目标":把实业干出一番新名堂

  浙江在线-杭州频道2月3日讯(浙江在线记者 李丹超 通讯员 朱国强)娃哈哈集团董事长宗庆后用“不怎么样”四个字,总结了娃哈哈2016年的表现,然而这并没有改变宗庆后每年给员工涨工资的“规矩”。随后,他又用“劲还很足”四个字,给出了娃哈哈在2017年即将发生的新变化:把实业干出一番新名堂。

  在今年1月26日的娃哈哈年夜饭上,宗庆后用寥寥数语谈起了2017年的小目标:“创立30周年之际,大家要撸起袖子加油干,新的一年希望企业再创辉煌、希望员工安居乐业。”

  有创新才有实力派

  30年能让企业成长为一条汉子,练就一身生存智慧和精神意志。

  从1987年到2017年,娃哈哈走到了三十而立的当口。

  “娃哈哈一直能健康发展关键在于不断创新。在条件较差时,是跟进创新,比如说钙奶好卖的时候,我们就做AD钙奶,促进钙的吸收,就比别人领先了。有点实力之后是引进创新,我们引进美国的先进技术。再有实力后,大量引进科研开发人员,开始自主创新,比如营养快线,卖得最好的一年卖了4亿箱。”宗庆后说,和可乐、雪碧横行市场的时候不同,中国食品饮料行业已经拥有最先进的设备和科研能力,正在引导世界食品饮料行业的发展。

  近年来,一直有一种论调:中国食品饮料行业进入寒冬。而2016年国内食品饮料企业的业绩表现已经给了这种论调一个有力回击。统计显示,2016年前三季度国内有16家食品饮料企业营收增幅在10%以上。2016年下半年,娃哈哈的业绩开始恢复正常。

  今年1月,娃哈哈推出小米养生粥和百合莲子粥两款新品粥,当月订购量就达300万箱。宗庆后认为,食品饮料行业都在渐渐从安全转向健康,要去想怎么适应年轻人的心理和消费习惯,所以他主张去开发这两款粥,受到消费者欢迎,他庆幸找对门路了。

  有技术才能弯道超车

  经济新常态下,多样化、个性化的消费需求已经成为企业在供给端转型的重要命题。2016年,我国社会消费品零售总额332316亿元,比上年增长10.4%,数据表明,在投资、出口、消费三驾马车之中,消费正成为真正拉动经济增长的“第一大马车”。

  宗庆后心里清楚,创新供给,释放消费潜力,是一个硬币的两面,面对消费者消费层次的提升,企业要做的是增加有效供给,最大限度地让供给侧的产品升级和需求端消费升级逐步衔接。

  在脚踏实地做好产品的同时,宗庆后还乐于当起技术红娘,进军高新技术领域。在2016杭商大会上,宗庆后把以色列的大学、研究机构及其研究成果,和中国企业“牵”到了一起。“以色列创新技术好,但市场小,所以我想让它们的技术到中国来发展,优势互补。”

  宗庆后透露,2017年他正在筹备“杭州国际科创小镇”,准备与以色列佩雷斯中心、中科院等研究机构促进合作,瞄准全球创新高地,建立创新成果与产业无缝对接转化的应用机制,从而为杭州、浙江的企业转型升级提供技术支撑,创造弯道超车的机会。

  员工富才能企业强

  对于新一年的经济形势,宗庆后并不乐观,他认为世界经济危机还远远没有过去,最大的问题在于创造财富的人多,享受财富的人少。

  “整个世界的经济危机要靠中国经济来复苏,而不是依靠别人的经济复苏来拉动我们的经济发展。试想一下,我们十几亿人口每个人增加5000元收入,再增加5000元的消费,就是六万多亿了,我们要抓住这个问题。经济好坏关键在于老百姓安居乐业。”宗庆后尝试着用自己的方式回答这个问题。

  不久前,娃哈哈内部下发公文:考虑到物价上涨较快,员工生活压力较大,2016年在原核定年终奖额度的基础上增加50%。此外,娃哈哈实行全员持股,每年公司员工都能享受分红,2016年每股(1元)税前分红达0.80元。

  出门坐二等座的老板,之所以对员工如此大方,背后是一组巧妙的逻辑关系。

  “我认为企业家有能力了,应该主动给员工增加收入,员工增加收入了,内需拉起来,经济就活起来了,企业日子也好过了。要搞好企业要靠全体员工的努力,如果员工和企业利益共享,那么企业也会做得比较好。所以我建议全员持股,员工有了分红的收入,提高收入也是很快的。”宗庆后说。

  国内外学界有一种看法,把中国过去的增长方式称为投资拉动的经济增长方式,并认为这种增长方式是不可持续的。这些学者建议中国应该改变以投资拉动经济增长的方式为消费拉动的经济增长方式。

  “消费能持续拉动经济增长的前提是,收入必须要不断增加。要持续提高收入,必须提高劳动生产率水平。这就需要技术不断创新,产业不断升级。”在宗庆后看来,经济下行压力越大,越是看企业真本事的时候,只有对内解决员工后顾之忧,对外提升企业竞争力,才能勇立潮头。

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